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栏目分类:资料   发布日期:2017-04-16   浏览次数:

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对于项目管理和项目经理在我博客上已经谈的很多了,不过经常还是会有人问我,觉得自己做设计或开发这种技术水平不行,也一直提高不了,但是自己沟通能力还不错,是否应该考虑转需求或者考虑转项目经理这种管理岗位,或者转到这种岗位还需要具备哪些能力。 本文来自去找www.7zhao.net

对于项目经理应该有的能力和知识体系,在很久以前的博文里面就已经谈到过,在此就不再进行重复。

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首先我还是想回答下在IT领域能否从技术转管理这个问题,如果简单的回答就是不是你技术水平不行就转项目经理,而是你整体的技术水平至少要在80分以上的水平,再加上你的软技能也不错,才可能转岗或更好的胜任项目经理岗位。在IT领域的项目经理,一个最大的特点就是没有纯粹的管理,只有技术管理,技术能力+管理能力两手都要过硬,才能够更好的胜任这个工作。

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IT项目经理考验的是综合实力, 这个综合实力最大的体现就是在软件工程(需求,设计,开发,测试,基础工程运维知识),业务领域(供应链,财务,工程等),管理,沟通写作汇报等各种软技能上没有明显的瓶颈,或者说每一个分项你都能够打个80分的水平,同时能够将以上知识和经验很好的揉合为一个整体 ,为达成最终的项目目标服务,那么你就是一个优秀的项目经理。 www.7zhao.net

如果你的技术能力水平较薄弱,那么是否能够做好项目经理,在这种场景下你必须配备一个很好的技术经理和你协同才可能,但是关键是即使给你配置了技术经理,很多时候你也很难真正和技术经理做好协同工作。即很多技术阶段的工作和进展往往并不在你掌控之中,那么这个黑盒或灰盒里面即存在风险。 copyright www.7zhao.net

这有时候和我拼积木往往是一个道理,如果客户需要房子,那么项目经理的重点一定不是去创建每一个单独的积木,而是安排更多的人来做积木,然后自己有能力把这些积木揉合在一起形成一个完整的模型交付给客户。而整个过程里面就看到和我们分析解决问题的思维是一致的,因为你有两件重要的事情要做。 本文来自去找www.7zhao.net

1. 你要能够把客户的目标进行分解,分解为更加细小的可安排的工作任务。 本文来自去找www.7zhao.net

2. 你能够把这些任务安排给合适的人去做,最终并讲作为的内容在揉合为一个整体。 去找(www.7zhao.net欢迎您

而要完成整个步骤可以看到,你不仅仅需要技术能力,还需要实际的业务域经验,能够很好的完成业务需求和技术实现间的协同和转换才可以完成。如果你不懂业务,不懂技术,不管是上面的分解还是揉合集成你都没有能力去做,那你对项目经理这个岗位的贡献是很小的,你往往只能到企业的PMO去做事情,即推广些项目管理规范和流程这些事情还是可以的。 去找(www.7zhao.net欢迎您

在IT领域,一个人要能够做好项目经理,不是简单的任务在沟通,汇报,写作,演示等软技能上下功夫,更加重要的还是要回归到业务和技术领域下功夫,脱离了业务和技术就是纯粹的管理岗位,而非项目经理岗位。或者说在矩阵式组织下,你可以去做部门的部长,但是你不能做产品线的产品经理或项目经理。 去找(www.7zhao.net欢迎您

我前面说了所有上面的领域都可以打80分,这个目标要达成是相当困难的,对于技术好的人业务有短板,而对于业务和技术能力都不错的沟通能力上往往又有缺陷,而要真正找到这种综合能力都不错的人就相当不容易。而这也正是一个项目经理真正的价值所在。这就有点类似于铁人五项赛一样,选手每个单项可能不是最优,但是至少每项上都没有明显的短板,你要做到这点需要练习五项,往往需要付出超出常人的努力,只有这样才能真正得到比赛的冠军。 www.7zhao.net

一个项目是否成功,项目经理往往会起到相当重要的作用,这不仅仅是项目经理自己的能力,更加重要的是项目经理对外围干系人的管理能力,对内部团队和资源的凝聚能力,已经基于自我经验对项目宏观和远景的预判和风险识别和应对能力。这些往往都不是单纯的理论,方法和工具层面能够解决的问题。 copyright www.7zhao.net

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